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【江蘇省泰州市】泰州主城核心區(qū)年底前將實(shí)行停車收費(fèi)
6月22日上午，泰州市政府召開(kāi)泰州城區(qū)治堵保暢新聞發(fā)布會(huì)，市公安局、城管局、衛(wèi)計(jì)委、教育局、交通局等14個(gè)部門共同發(fā)布《城區(qū)道路交通冶堵保暢綜合整冶方案》，明確從7月1日起，將圍繞主城區(qū)商貿(mào)圈、學(xué)校、醫(yī)院周邊易堵路段和節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展交通秩序集中整治“百日會(huì)戰(zhàn)”，通過(guò)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、擴(kuò)大停車泊位供給、加強(qiáng)路面交通組織管理，以初步扭轉(zhuǎn)目前道路擁堵?tīng)顩r。
公共停車
其中，城管部門年底前將在主城區(qū)核心區(qū)域內(nèi)正式實(shí)行停車收費(fèi)政策，運(yùn)用價(jià)格杠桿，調(diào)節(jié)核心區(qū)停車需求，提高車位使用周轉(zhuǎn)率，緩解市區(qū)中心城區(qū)停車壓力。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
城市道路臨時(shí)停車收費(fèi)：首次計(jì)費(fèi)單位為1小時(shí)，首小時(shí)后每30分鐘為一個(gè)計(jì)費(fèi)單位，連續(xù)累計(jì)計(jì)時(shí)收費(fèi)。道路停車當(dāng)日連續(xù)停放收費(fèi)最高不超過(guò)10個(gè)首小時(shí)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如以一級(jí)道路停車場(chǎng)為例，小型車首小時(shí)內(nèi)停車要繳5元停車費(fèi)，首小時(shí)后，每半小時(shí)要繳3元停車費(fèi)。一天內(nèi)最高繳費(fèi)不超過(guò)50元。
公共停車場(chǎng)收費(fèi)：白天時(shí)段，首次計(jì)費(fèi)單位為2小時(shí)，2小時(shí)后每30分鐘為一個(gè)計(jì)費(fèi)單位，連續(xù)累計(jì)計(jì)時(shí)收費(fèi)。夜間時(shí)段以6小時(shí)為計(jì)費(fèi)單位(不足6小時(shí)按6小時(shí)計(jì)費(fèi))。
同時(shí)，城管部門還將與公安部門建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，強(qiáng)化公共停車場(chǎng)、人行道管理，對(duì)相關(guān)侵占道路的違法行為進(jìn)行整治，委托公安交管部門對(duì)人行道范圍內(nèi)的違法停車處罰進(jìn)行執(zhí)行，配合停車收費(fèi)管理政策施行，規(guī)范行車秩序。
醫(yī)院停車
此外，會(huì)議還分析了泰州市最大的三甲醫(yī)院——泰州市人民醫(yī)院南、北兩個(gè)院區(qū)的交通和停車狀況。到目前為止，已經(jīng)落實(shí)的應(yīng)對(duì)措施主要有四項(xiàng)：
一是治外先治內(nèi)。市人民醫(yī)院院現(xiàn)有職工2300人，職工擁有私家車就近千輛，必須先減少本單位職工停車數(shù)量。在2012年群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)中，該院出臺(tái)了院內(nèi)停車管理方案，明確規(guī)定只允許正高職稱的醫(yī)師上班停車（該院目前有正高職稱的醫(yī)師100多人）。這一措施落實(shí)后，院區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)車位騰空服務(wù)了就診人員車輛。
二是改造擴(kuò)容車位。2013年在北院拆除部分老建筑和綠化帶，增加停車位40個(gè)；2014年在南院租用高橋村部分土地，拆除房屋，新建生態(tài)停車位120個(gè)。
三是合理布局進(jìn)出口。南院新增一個(gè)120急救車專用停車場(chǎng)和專用出口。對(duì)南院西大門進(jìn)行修繕，安裝停車收費(fèi)系統(tǒng)和道閘，為打通西出口做好了準(zhǔn)備。
四是增強(qiáng)疏導(dǎo)管理力量。今年以來(lái)，醫(yī)院對(duì)安保服務(wù)實(shí)行了外包，增加保安人數(shù)近一倍，院區(qū)內(nèi)所有主要路口均安排了保安進(jìn)行車輛疏導(dǎo)。這一措施落實(shí)后，院內(nèi)停車秩序得到改善，停車位的使用效率得到提高。
下一步，將積極做好以下四個(gè)方面的工作：
1.內(nèi)部科學(xué)規(guī)劃。對(duì)南院院區(qū)相關(guān)區(qū)域重新進(jìn)行測(cè)繪，以空間利用最大化為目標(biāo)，聘請(qǐng)交管等方面專家共同制定并優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部泊位容車方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，提高停車位使用率。同時(shí)，啟用南院西門，舒緩出口車流壓力。
2.外部資源共享。與北院對(duì)面的尚品國(guó)際地下停車場(chǎng)進(jìn)行合作，通過(guò)購(gòu)買停車服務(wù)的方式，整體租用地下停車泊位。這一方案落實(shí)后，北院院內(nèi)將新增就醫(yī)人員的停車位50多個(gè)。
3.完善制度規(guī)范。我們已經(jīng)著手制定醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部車輛交通管理服務(wù)制度，以進(jìn)一步完善院內(nèi)交通指示、誘導(dǎo)以及泊車規(guī)范，改善院內(nèi)交通微循環(huán)。
4.社會(huì)綜合管理。加強(qiáng)與城管、交管、街道社區(qū)等部門單位的配合，爭(zhēng)取社會(huì)各方面的支持，全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任，安排保安協(xié)助交警加強(qiáng)門前秩序管理。
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發(fā)布日期：2016-06-28
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